L'alignement
Chacun travaille bien, sur des choses qui ne se rejoignent pas. Galy tient un arbre unique — objectifs, résultats clés, projets — où l'on voit à quoi chaque chantier est rattaché, et ce qui n'est rattaché à rien.
Vous réfléchissez à votre stratégie.
Galy pilote les IA.
Un dirigeant sait où il veut aller. Ce qu'il n'a pas, c'est le temps de traduire cette intention en objectifs mesurables, de les tenir à jour et de savoir, le lundi matin, ce qui a bougé. Galy fait ce travail-là.
Trois choses qu'une direction perd en premier
L'attention
Tout arrive en même temps et rien ne ressort. Galy suit l'écart entre la cible et le réel, et ne remonte que ce qui a changé assez pour mériter votre semaine.
L'autorité
Une décision qu'on ne retrouve plus se rejoue tous les trimestres. Galy garde la décision, sa date, son motif — et ce qu'on en a mesuré depuis.
Vos données ne côtoient celles de personne
Chaque client a sa propre base. Ce n'est pas une colonne qui sépare les clients à l'intérieur d'une base commune : ce sont des bases distinctes, et des droits d'accès qui ne portent que sur la sienne. Un client exigeant peut aller plus loin et faire tourner Galy sur sa propre machine, dans une version où le coach n'est même pas installé — ce qui se constate plutôt que se promet.
La procédure d'installation, la liste des flux sortants et le mode d'emploi des sauvegardes sont fournis avec le produit, pas sur demande.